DESCRIPTION
Accompagner les nouvelles directions générales, c’est leur offrir bien plus qu’un soutien : c’est leur donner des outils concrets et un espace de réflexion qui libèrent du temps, renforcent leur confiance et facilitent leur entrée dans leur rôle stratégique.
Avec une approche discrète et ciblée, cet accompagnement met en valeur la gestionnaire, l’aide à trouver son élan et à occuper pleinement sa place, avec assurance et sérénité. Cette posture rayonne sur les équipes, nourrissant un climat de confiance et de mobilisation. Elle rassure le conseil d’administration, attentif au bien‑être et à l’appréciation de la direction générale, et rend celle‑ci plus disponible pour soutenir son équipe avec un impact direct sur la qualité des services offerts aux enfants et aux familles.
Gagner du temps. Prendre sa place. Trouver son élan. Voilà ce que permet cet accompagnement pensé pour celles et ceux qui prennent la relève dans le réseau des CPE.
OBJECTIFS ET CONTENU
Objectifs visés par cet accompagnement :
Accéder rapidement à l’interprétation et la compréhension des lois et règlements pour diriger avec assurance et conformité.
Utiliser des outils financiers pratiques pour suivre et maîtriser le budget en toute clarté.
Développer des outils de communication efficaces avec le conseil d’administration (CA) afin de renforcer la transparence et la collaboration.
Clarifier les rôles, responsabilités et tâches (RRT) au sein de l’équipe de gestion pour assurer une organisation fluide et cohérente.
Reconnaître que la qualité des services ne repose pas uniquement sur les interventions éducatives, mais aussi sur la contribution essentielle des gestionnaires.
Intégrer pleinement le rôle stratégique : planification, mobilisation et vision à long terme.
Soutenir les équipes par des pratiques structurées : procédures d’évaluation annuelle, recrutement rigoureux, équité et courage managérial.
Rester à l’affût des opportunités qui ajoutent de la valeur au CPE et à son réseau.
Maintenir des politiques à jour et harmonisées, garantes de la cohérence et de la pérennité organisationnelle.
Cet accompagnement permet aux nouvelles directions générales de :
Prioriser la qualité des services en libérant du temps pour soutenir concrètement leur équipe.
Gagner du temps précieux en accédant directement aux bons outils et aux bonnes pratiques.
Entrer plus rapidement dans leur rôle stratégique, avec confiance et clarté.
Se sentir légitimes et soutenues, en transformant chaque geste de gestion en acte de leadership durable.
Contenu abordé :
Cadre légal et réglementaire Compréhension accélérée des lois, règlements et obligations propres aux CPE.
Gestion financière Outils pratiques pour suivre le budget, lire les états financiers et anticiper les écarts.
Communication et gouvernance Stratégies pour dialoguer efficacement avec le CA et clarifier les rôles et responsabilités (RRT) avec l’équipe de gestion (S’il y a lieu)
Qualité des services Reconnaître que la qualité passe aussi par la gestion : organisation, procédures, politiques à jour.
Leadership stratégique Planification, mobilisation et vision à long terme pour affirmer leur rôle de DG.
Soutien aux équipes Procédures d’évaluation annuelle, recrutement éclairé, équité et courage managérial.
Modalités de soutien:
Accompagnement offert sous forme d’une banque mensuelle d’heures (en moyenne 20 heures), modulée selon les besoins. Le rythme est plus soutenu lors des premières étapes d’intégration, puis s’allège progressivement à mesure que la nouvelle DG gagne en assurance et en autonomie.
PRÉSENTATION DE la personne formatrice ou animatrice
Chantal Cauchon
Forte d’une maîtrise en gestion des organisations et d’un baccalauréat en administration-finances, Chantal évolue dans le réseau des CPE depuis plus de 25 ans. Elle a dirigé le CPE Les Petits Murmures pendant plus de 13 ans, contribuant activement à son développement et à celui du réseau. Son parcours est marqué par des réalisations significatives, dont un regroupement avec un autre CPE et l’ouverture d’une nouvelle installation, relevée avec brio malgré des défis architecturaux et budgétaires. Ces expériences lui ont permis de conjuguer vision et sens pratique, en mobilisant les équipes dans des contextes de changement exigeants, tout en maintenant le cap sur la qualité des services offerts aux tout-petits.
Son engagement s’est aussi exprimé au sein du conseil d’administration du regroupement des CPE de Québec, où elle a contribué à la réflexion collective sur les enjeux du réseau. Elle a également œuvré au ministère de la Famille, ce qui lui a donné une perspective élargie sur les politiques publiques et la gouvernance, renforçant sa capacité à accompagner les directions de CPE dans un contexte en constante évolution.
Elle encourage les leaders à accueillir le changement dans le respect des valeurs et à explorer de nouvelles façons de faire, afin de mettre en place des projets novateurs alignés sur les besoins des équipes et des familles, en cohérence avec la culture organisationnelle. Dans un contexte de mutation sociale et de pénurie de main-d’œuvre, elle soutient les directions pour accompagner leurs équipes avec courage, équité et vision.
Après quelques années à réaliser des mandats de consultation en gestion et gouvernance en CPE, elle se consacre désormais pleinement à ce rôle depuis plus d’un an.
DÉTAILS
DATE
Selon entente
HEURES
Selon le besoin
TARIF
Contactez-nous : 418-842-2521 #0