DESCRIPTION
Dans un contexte où la mobilisation des ressources humaines est un levier important afin de garantir des services de qualité auprès des enfants, cette formation propose aux directions adjointes et générales en CPE des outils pratiques pour jouer un rôle clé dans la mobilisation des membres de leur équipe et l’optimisation de la contribution individuelle et collective.
En misant sur une gestion humaine de la contribution au travail axée sur la reconnaissance, l’équité et le soutien au quotidien, les participant(e)s développeront des habiletés concrètes pour favoriser l’engagement, la collaboration et la valorisation des membres de leur équipe.
Cette démarche permettra de renforcer leur posture de leader facilitateur, contribuant ainsi à une culture organisationnelle propice à la rencontre de la mission d’un Centre de la petite enfance.
Approche pédagogique
Présentation dynamique du contenu de la formation
Discussions en équipe et en plénière
Utilisation de cas liés à votre contexte de travail
Outils concrets transférables en milieu de travail
Liens entre les notions proposées et la réalité du participant
Matériel
Cahier du participant(e) : présentation PowerPoint
Le coffre à outil : des outils concrets
OBJECTIFS ET CONTENU
Cette formation a pour objectif d’accompagner les directions adjointes et générales dans le développement d’une gestion quotidienne de la contribution au travail, à la fois individuelle et collective. En misant sur des pratiques concrètes de reconnaissance, de rétroaction et de soutien, elle vise à outiller les participant(e)s afin qu’ils puissent valoriser, encadrer et faire évoluer la participation active de chaque membre de l’équipe.
Les objectifs spécifiques visés:
À la fin de cette formation, les participant(e)s pourront:
Reconnaître les enjeux au quotidien d’une saine gestion de la contribution au travail
Identifier les opportunités d’amélioration dans sa relation avec les collègues dans un contexte d’une rétroaction critique
Proposer des gestes porteurs de sens en termes d’amélioration de la contribution au travail des membres de l’équipe
Conserver l’équité dans le traitement de l’appréciation de la contribution au travail
Renforcir leur rôle de soutien à l’équipe par le rôle de facilitateur
Éléments de contenu abordés:
Définition de l’appréciation de la contribution au travail
Différence entre évaluation formelle et reconnaissance quotidienne
Lien entre reconnaissance et motivation des éducatrices
Stratégies d’appréciation continue (feedback positif, encouragements, valorisation des réussites)
Équité et gestion des employés performants : prendre soin de nos étoiles
Réalité des gens formés VS non formés : cultiver le « travailler ensemble »
Le soutien au quotidien : oui mais comment y arriver ?
PRÉSENTATION DE la personne formatrice ou animatrice
Pierre Thibault
Depuis vingt ans, Pierre Thibault agit à titre de chargé de cours et d’enseignement auprès du Département des relations industrielles de l’Université Laval. Dans ses fonctions, il assure l’enseignement des cours portant sur la gestion des ressources humaines, l’environnement stratégique de l’entreprise et des relations du travail. À ce titre, il enseigne autant au niveau du baccalauréat qu’au certificat en gestion des ressources humaines à la formation continue.
Récipiendaire du Prix d’excellence en enseignement de la Faculté des sciences sociales de l’Université Laval, il profite de sa vaste expérience à titre de gestionnaire des ressources humaines afin de bonifier l’expérience d’apprentissage. Ses expériences cumulées de plus de vingt ans en entreprise et son intérêt à toujours maintenir un lien avec le milieu professionnel sont grandement appréciés par ses étudiantes et étudiants. Détenteur d’une maîtrise en relations industrielles, il accompagne aussi les membres de la direction d’entreprise dans leurs alignements stratégiques.
Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agrées, c’est avec un souci éthique qu’il collabore à titre de facilitateur auprès de gestionnaires désirant s’inscrire dans un processus d’amélioration continue de leurs pratiques en gestion des ressources humaines. Il aborde ainsi différentes situations de gestion. On peut mentionner sa contribution dans les situations de gestion suivantes :
Gestion des conflits
Gestion des équipes et mobilisation
Gestion des employés difficiles
Communication auprès des membres de l’équipe
Évaluation du rendement – appréciation de la contribution au travail
Implication dans la planification stratégique
Médiation de cas d’harcèlement psychologique
Mise en place des politiques en ressources humaines
Formation en gestion du changement
Formation de formateurs en entreprise
Rôle de coach (facilitateur) auprès des gestionnaires
L’ensemble de ses interventions sont guidées par des valeurs de respect et d’écoute des besoins réels des gens concernés.
DÉTAILS
DATE
3 novembre 2025 à l'Hôtel Universel de Sainte-Foy
HEURES
9h à 16h
TARIF
À venir